Новости

Тимур Ахмеров: «Государственные информационные системы содержат интересные для бизнеса данные»

18.10.2016

Несмотря на экономические сложности, российские ИТ-компании продолжают довольно успешно развиваться. Среди крупнейших заказчиков прошедшего года – государственные ведомства и госкорпорации. О развитии рынка ИТ в государственном секторе, новых технологиях, которые постепенно появляются в госведомствах, и задачах на ближайшие годы в интервью CNews рассказал Тимур Ахмеров, генеральный директор «БАРС Груп» (дочерняя компания Национального центра информатизации ГК «Ростех»).

CNews: Аналитики PMR и IDC говорят о падении российского ИТ-рынка в 2015 г. на 40% в долларах, 31,7% в евро и 8,8% в рублях. Как Вы оцениваете динамику развития его сегмента в госсекторе в 2015 г.?

Тимур Ахмеров: Для российских резидентов, которые работают в рублевом сегменте, ситуация в целом стабильная. Центр тяжести рынка заметно сместился в сторону федеральных органов исполнительной власти и госкорпораций. Здесь больше крупных контрактов и крупных игроков, больше денег. Это связано с масштабностью задач, которые ставит государство перед ними. На наших глазах в рамках конституционного поля происходит трансформация многих управленческих механизмов. Важные целевые показатели ставятся перед национальной экономикой. Роль ИТ в этих процессах велика и будет лишь возрастать.

CNews: Как вы оцениваете успехи, достигнутые в области создания электронного правительства? Какой опыт стран СНГ и БРИКС по построению электронного правительства может быть полезен России? Каким опытом Россия могла бы с ними поделиться?

Тимур Ахмеров: За десять лет Россия достигла большого прогресса. Мне представляется особенно ценным, что был сделан упор на создание инструментов управления и общественных сервисов в ЖКХ, здравоохранении, образовании, соцзащите. Нигде в странах СНГ не делалось таких значительных вложений в эти направления.

Конечно, есть задачи, по которым наши соседи ушли вперед. К примеру, в Казахстане каждый гражданин получает электронно-цифровую подпись. Не выходя из дома, он может открыть юрлицо и заверить любые документы, чего у нас пока еще нет. Что касается стран БРИКС, то они существенно разнятся между собой по подходам к государственной информатизации. Однако нас объединяет общее стремление демонополизировать мировой рынок ИТ. Поэтому мы восприимчивы к опыту друг друга. Большим потенциалом обладает инициатива «Ростеха» по созданию открытой платформы «умного правительства».

CNews: Изменились ли ИТ-потребности госзаказчиков?

Тимур Ахмеров: Потребности заказчиков растут вместе с возможностями технологий и их доступностью. В целом завершился этап автоматизации внутренних бизнес-процессов госорганов. Автоматизация государственных услуг по схеме «запрос – ответ» также выполнена и уже не вызывает ажиотажа.

Но созданная инфраструктура и информационные ресурсы служат базой для дальнейшей социализации услуг, которые государство предоставляет гражданам. Поэтому в здравоохранении развивается телемедицина. В школе речь идет о формировании единой образовательной информационной среды с более индивидуальным подходом к каждому ученику. На этом фоне в социальный сектор приходит интернет вещей в своих разных проявлениях – от умных приборов учета в домах до медицинских программно-аппаратных комплексов, интегрированных с ЕГИСЗ. Чиновники перестают быть основными пользователями государственных информационных сервисов – ими становятся обычные граждане. Работая в B2G, мы должны следовать тем высоким стандартам пользовательских качеств, какие есть на рынке B2C.

Akhmerov.jpeg

CNews: Госведомства, являющиеся владельцами крупных информационных систем, в последнее время заинтересованы в монетизации хранящихся в них данных. Как Вы видите возможность такой монетизации?

Тимур Ахмеров: Данные становятся ценным активом, особенно если это ретроспективные данные за много лет. Совершенно логично, если государство как держатель этого актива хочет заработать на них.

Но монетизация данных – это не просто способ пополнить бюджет. Предлагая информацию бизнесу, государство стимулирует развитие определенных рынков и за счет этого может решать социальные задачи. Например, если у каждого регионального Минздрава или МИАЦ будет сводная аналитика по рецептам, которые выписывают в медучреждениях на каждой конкретной территории, то фармакологические компании готовы хорошо заплатить за нее, чтобы использовать при планировании производства и логистики. Интересные для бизнеса данные содержат государственные информационные системы в сфере строительства, образования и т.д. Разумеется, речь идет исключительно о сводных, агрегированных, данных. Конфиденциальность любой персональной информации никем под сомнение не ставится.

CNews: Государство уделяет все больше внимания созданию единых информационных систем, объединяющих информацию, имеющуюся в региональных ИС, и позволяющих получить достоверные данные. Это подразумевает нормализацию данных, внедрение единых справочников для федералов, регионов, предприятий и граждан. Расскажите об участии вашей компании в подобных проектах.

Тимур Ахмеров: Эта задача очень актуальна для всех уровней заказчиков. Поэтому в рамках нашей аналитической платформы Alpha BI подсистема MDM стала ключевым звеном. Ее возможности уже апробированы на крупных проектах и больших объемах. Рассчитываем, что она потеснит западные системы этого класса в России и будет конкурентоспособна на мировом рынке.

CNews: Представители «БАРС Груп» неоднократно говорили о планах по созданию системы ERP и, в частности – о концепции Postmodern ERP. Насколько популярна эта концепция в России?

Тимур Ахмеров: Распространению постмодернистской модели ERP помогают два фактора. Во-первых, согласно последним исследованиям сама идея классических ERP-систем практически исчерпала свои возможности. Стремительное развитие технологий, использование девайсов и облачных сервисов делают монолитную систему предприятия неэффективной. ERP-система будущего больше похожа на конструктор Lego, чем на дорогой автомобиль. 

Во-вторых, мы должны понимать российскую специфику. Структура собственности большинства предприятий и объединений с государственным капиталом находится в перманентной реорганизации.  Происходят постоянные слияния и поглощения. Для ИТ-архитектуры это оборачивается наличием множества плохо интегрированных решений, которые, тем не менее, решают частные задачи. Взять и волевым решением заменить все на единую систему или на семейство решений одного вендора – слишком затратно. И здесь российскому ИТ-директору приходит на помощь постмодерн ERP.

CNews: Концепция цифрового предприятия – насколько далека или близка она к российской практике?

Тимур Ахмеров:  Бизнес становится цифровым, когда информационные технологии превращаются в реальное конкурентное преимущество. Для цифрового предприятия неважно, насколько автоматизированы внутренние процессы, важно, что клиент выбирает именно вас, потому что вы создали лучшие сервисы для него.

В России заметнее всего продвинулись в этом направлении банки, которые соревнуются в дружелюбности своих клиентских приложений. Но есть предпосылки и в других секторах. К примеру, именно в 2016 году удачно «выстрелила» тема послепродажного обслуживания техники. Суть проблемы в том, что промышленные предприятия, производя и реализуя свою продукцию, вскоре теряют связь с покупателями. В результате те, кто эксплуатирует технику, своевременно не получают комплектующие и услуги по техобслуживанию, а для производителей это упущенная выгода. Решить проблему можно, создав удобный сервис для взаимодействия поставщиков и эксплуатантов.

Становясь цифровыми, российские промышленные предприятия становятся более конкурентоспособными. Если смотреть шире, то государству тоже предстоит стать цифровым. Клиентоориентированность государственных услуг, удобство и исключение лишних операций при взаимодействии гражданина с госорганами повышают его лояльность и укрепляют стабильность в обществе.

CNews: В июле 2016 года компания «БАРС Груп» начала переезд в Иннополис. Как Вы оцениваете роль таких городов в инновационном развитии страны?

Тимур Ахмеров:  Иннополис и другие наукограды помогают сосредоточить необходимое количество высококлассных специалистов, создавая им комфортные условия для работы и развития. Объемы задач, которые стоят перед нашей компанией, другими участниками рынка и в целом перед отраслью, многократно превышают количество имеющихся трудовых ресурсов. Организация наукограда – это способ обойти ограничения, накладываемые дефицитом кадров, и выйти сразу на глобальный рынок труда. Поэтому «БАРС Груп» стремится принимать максимальное участие в жизни Иннополиса. Мы являемся партнерами города высоких технологий, численность нашей команды в нем постоянно растет.

CNews: Какие задачи ставит перед собой компания «БАРС Груп»?

Тимур Ахмеров: Безусловно, мы стремимся к лидерству на российском рынке разработки ПО и хотим, чтобы со временем наши подходы стали эталоном для других участников рынка. Цель довольно амбициозная, но для ее достижения у нас есть достаточно средств. Ежегодно мы наращиваем производство, инвестируя в BI-платформу, MDM и другие решения. Участие в жизни «Ростеха» позволяет нам вносить свою лепту в реализацию передовых технологических трендов (постмодерн ERP, интернет вещей) в российской промышленности. Понимание работы федеральных органов власти и региональной специфики делает наши услуги нужными в процессе совершенствования государственного управления. Еще несколько лет назад мы говорили, что цель «Барс Груп» – научиться решать задачи государства, бизнеса и граждан в комплексе. Сегодня я могу сказать, что мы можем делать это на практике.


Поделиться новостью:
Вернуться в раздел новостей

Другие новости по теме

Все новости