Корреспондент онлайн - газеты «Реальное время» побывала на образовательном проекте «БАРС.Up!Grade» и пообщалась с генеральным директором «БАРС Груп» Тимуром Ахмеровым на тему того, как цифровая экономика меняет нашу жизнь.
На реализацию программы «Цифровая экономика» правительство России планирует потратить порядка 522 млрд рублей. Ключевых направлений несколько — от умной энергетики, финансов, искусственного интеллекта, систем безопасности, беспилотных летательных аппаратов, кораблей и автомобилей до умной еды и персональной медицины. Ведущие ИТ-компании генерируют идеи в соответствии с этими темами. «Реальное время» побывало на одном из таких мозговых штурмов.
Программа «Цифровая экономика» рассчитана до 2024 года и потребует порядка 522 млрд рублей. Из них средства госбюджета — 150 млрд. Предполагается, что остальную сумму выделят компании информационной отрасли. Вложения отобьются: по оценкам McKinsey & Company, потенциальный экономический эффект от цифровизации экономики России увеличит ВВП страны к 2025 году на 4,1—8,9 трлн рублей (в ценах 2015 года), что составит от 19 до 34 процентов общего ожидаемого роста ВВП.
Развивать цифровую экономику в России пока планируют по пяти направлениям — кадры и образование; информационная инфраструктура; информационная безопасность, научно-технический задел и нормативное регулирование. Что значит цифровая экономика для потребителя — слова непонятные, деньги огромные и при чем здесь я? На самом деле цифровая экономика давно вошла в нашу жизнь и закрепилась настолько, что мы даже не замечаем ее.
— Мы уже привыкли, что мы не ходим пешком, чтобы записать ребенка в детсад. Мы привыкли к тому, что бумажные дневники — только для того, чтобы обменяться сообщениями с учительницей и даже для этого они уже не нужны, мы с ней можем в мессенджере контактировать. Мы привыкли, что для того, чтобы записаться к врачу, не надо идти за талоном к семи утра в поликлинику. Мы настолько все становимся в цифре, что даже сами не замечаем. У меня в последние 2 недели нет ни одной бумажной банкноты в кошельке, и я попадал в ситуации, когда хочу дать официанту чаевые, а наличных нет, — рассказывает Тимур Ахмеров, генеральный директор «БАРС Груп».
Цифровые технологии изменили целые отрасли. За 3 месяца 2017 года 45 млн гостей по всему миру сняли жилье на Airbnb, а стоимость компании уже превысила таких гигантов, как Marriott, Starwood и Wyndham. Поездки на такси, благодаря агрегаторам стали в разы дешевле, а если ехать компанией — даже дешевле, чем на общественном транспорте. Магазины сокращают издержки и делают товары доступнее, благодаря торговле через интернет, а сервисы с отзывами покупателей заставляют производителей конкурировать и делать товары качественнее. Цифровые технологии способствуют росту экономики, улучшению делового климата, служат социальными лифтами, сокращают социальное и географическое неравенство — банки уходят в онлайн, слушать лекции можно в интернете, а консультироваться со светилами науки с помощью телемедицины.
Детализирует развитие цифровой экономики — программа «Национальная технологическая инициатива». Это основа для ИТ-компаний, своеобразная подсказка — какие рынки нуждаются в технологических изменениях и что будет востребовано государством и коммерческим сектором в будущем.
Ключевых направлений девять — от умной энергетики, финансов, искусственного интеллекта, систем безопасности, беспилотных летательных аппаратов, кораблей и автомобилей до умной еды и персональной медицины. То без чего человек не представит своей жизни завтра, сегодня придумывают ведущие ИТ-компании. У всех разные способы мозгового штурма — «БАРС Груп» регулярно собирает сотрудников на образовательный проект «БАРС. UP! Grade». В этом году 14 команд с географией от Калининграда до Владивостока, всего более 200 сотрудников и партнеров компании, собрались, чтобы придумывать проекты, которые можно продать бизнесу или государству, на основе которых могут быть развиты сервисы для граждан.
— У нас много рутиной работы. Для создания больших систем требуются годы, и порой отдельный специалист, занимаясь долгое время одним и тем же, устает. Мы устраиваем им стрессовую ситуацию, в которой они могут расширить свое сознание, выйти за рамки того, что они видят в своей повседневной работе. И второй момент — мы ищем тех, кто, возможно, породит новое направление или новый проект, возглавит его и добьется того что они «взлетят», — говорит Тимур Ахмеров.
На шестом по счету «БАРС. UP! Grade» участникам действительно устроили стресс. Сформировавшиеся за 2 недели до мозгового штурма команды перемешали, в итоге пришлось перестраивать свои выступления, в короткие сроки вникать в незнакомую тему. Итоги «апрейда» — несколько проектов-победителей, которые поставят на реализацию.
«БАРС Груп» — это крупнейший разработчик ИТ-решений для корпоративного и госсектора. В портфеле решений «БАРС Груп» более 10 бизнес-направлений, 4 государственных информационных системы, множество кейсов в корпорациях и 83 региона присутствия. Татарстан — не исключение.
— Мы делаем биллинговую систему расчета коммунальных платежей — считаем цифры, количество потребленных ресурсов, умноженное на стоимость, равно цена и умноженное на площадь — эта система находится в облаке, и все в Татарстане считается ею. Мы, делая такую систему, можем сказать, что мы делаем что-то лучше? Конечно, потому что все эти расчеты и цифровые интеграции между биллинговой системой и банками приема платежей избавляют от комиссии при оплате коммунальных услуг. Мы делаем эту услугу дешевле, — объясняет Ахмеров «на пальцах», убеждая, что «цифровая экономика» и ИТ-компании ближе, чем привыкли думать, и они не только для бизнеса и государства, но и для его людей.
Один из наиболее свежих кейсов — ФГИС «Ценообразование в строительстве». Ресурс, созданный для специалистов строительной отрасли и органов власти, может быть полезен частным лицам.
— Мы изменили целую отрасль, а не просто какую-то программу написали. Знаете, какие три топовых позиции в госзакупках? Это стройка, стройка и стройка. Рынок стройки в России составляет более 5,5 трлн рублей в год. Это не только для государства, чтобы посчитать стоимость строительства. Я как гражданин могу зайти на этот ресурс и посмотреть, сколько стоит стройматериал, если я строю коттедж или дом, если я вложился в долевое строительство, где производится кирпич и сколько он стоит с учетом доставки. Я могу потребить информацию, которая мне раньше была не доступна, — говорит Ахмеров.
Тормозом на пути к цифровой экономике иногда становятся законы. «Сейчас много чего можно сделать прорывного, но «нормативка» не дает. Благо нас слышат с этими идеями. Для этого мы идем в аналитический центр при правительстве, в АНО «Цифровая экономика», профильные ФОИВы. Мы общаемся с депутатами Госдумы, сенаторами», — говорит Ахмеров.
По сообщениям Центра компетенций по направлению «Нормативное регулирование» АНО «Цифровая экономика», свыше 50 законопроектов разработают в ближайшие 2 года в рамках программы «Цифровая экономика», около половины из них внесут на рассмотрение в Госдуму уже в текущем году.
Идея-фикс у «БАРС Груп» — превращать данные в знания. «Мы создаем большие системы, в них масса информации, но даже невооруженным глазом видно, что мы используем эту информацию неполностью».
— Когда мы говорим о технологиях, то в первую очередь упоминаем слово «гаджеты». Самым слабым звеном в работе программного обеспечения и появления данных является человек. Если есть информационные системы, где набиваются данные человеком — эти информационные системы как минимум не современны. Чем больше информации в эту бигдату поступает из разных источников — гаджетов, носимых устройств по любым темам: медицина спорт, ЖКХ, энергетика, логистика, транспорт, чем больше становится этой бигдаты, тем больше знаний можно получать из этих данных. Искусственный интеллект, который зарождается из больших данных и интернета вещей, — это то, что будет развиваться сейчас в каждом из наших направлений, — говорит Тимур Ахмеров.
Источник: «Реальное время»
