16 июня компании «БАРС Груп» исполняется 21 год. За это время мы прошли множество этапов становления, и если оглянуться в прошлое, то путь развития «БАРС Груп» чем-то напоминает высказывание Махатмы Ганди: «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь». Сначала многие старожилы рынка IT просто не хотели замечать нас. Потом к нашим идеям относились с иронией, словно мы предлагали неосуществимую фантастику. Мы пережили период жесткой конкурентной борьбы. В итоге мы стали мощным участником рынка, к компетенции которого прислушиваются и те, кто были нашими оппонентами.
Предыстория: качественный софт для милого бухгалтера
Начало 90-х годов. «Особое время. Такого никогда раньше не было и никогда потом не будет» – как говорил один из героев пелевинского Generation «П». Именно тогда делал первые шаги IT-бизнес в нашей стране. Повсюду шла бойкая торговля, открывались тысячи новых фирм, и каждой из них нужно было вести учёт. Из динамиков доносилось «Бухгалтер, милый мой бухгалтер…». Откликнувшись на этот зов времени, программисты новой России начинали строить своё дело с производства бухгалтерского программного обеспечения.
Именно в ту эпоху, 16 июня 1992 г. несколько молодых программистов зарегистрировали в городе Ижевске фирму «Специальное программное обеспечение». Самым молодым из них был уроженец Казани первокурсник Тимур Ахмеров, который в будущем станет генеральным директором «БАРС Груп».
В 1995 году программный продукт, который производила фирма, получил название «БАРС», что расшифровывалось как Бухгалтерская Автоматизированная Рабочая Среда. Название прижилось и стало именем молодой компании. Оттуда же из 90-х годов происходит специализация «БАРС Груп» на работе в госсекторе – самыми первыми клиентами компании были бухгалтерские службы образовательных учреждений. На протяжении 15 лет специалисты БАРСа реализовали десятки проектов в бюджетных учреждениях разных регионов. Существенно выросла экспертиза компании в сфере методологии бюджетного учёта. Кульминацией стал масштабный проект по автоматизации централизованных бухгалтерий в Республике Татарстан. Только за один 2006 год к программному комплексу «БАРС-Бюджет» было подключено более 4000 бюджетных учреждений, а Татарстан стал единственным субъектом РФ, где проведена централизация бюджетного учета с использованием типового ПО. Колоссальная работа и внушительный результат! Может быть, стоило остановиться на этом?
В ожидании старта: команда – главный капитал
В 2006 году, сразу после открытия офиса в Казани, Тимур Ахмеров принял решение усиливать команду «БАРС Груп». К этому времени костяк компании составляли специалисты с хорошим пониманием бизнес-процессов в государственных ведомствах и высокой компетенцией в сфере финансового менеджмента бюджетных организаций. Но для прорыва на рынке нужны были свежие силы. Казань как город с большим кадровым потенциалом давала для этого всё необходимое.
В «БАРС Груп» пришло поколение амбициозных и продвинутых IT-специалистов. Многие из них имели за плечами опыт реализации крупных (и в т.ч. международных) проектов. Многие имели дипломы лучших казанских ВУЗов и уже достигли успехов на учёном поприще. Все они когда-то посмотрели фильм «Пираты Кремниевой долины» и мечтали повторить путь его героев. Это было время долгих и интересных профессиональных дискуссий, масштабных планов и дерзких начинаний.
Чтобы открыть новые горизонты для профессионализма наших разработчиков, в это время с нуля начинает создаваться служба маркетинга и продаж «БАРС Груп». С первых шагов наш маркетинг работал вопреки расхожему утверждению: «Никакого маркетинга в госсекторе нет, и не может быть». Теперь мы можем сказать, что опровергли этот тезис. Доказала свою эффективность наша стратегия клиентоориентированности, оправдали себя инвестиции в рекламу и креативный дизайн, не сбавляя оборотов работает выстроенная в то время sale-машина.
Новые идеи: создаём облака и строим авианосцы
Российский рынок информатизации государственного сектора к середине 2000-х годов держался на устоявшихся представлениях о том, что и как нужно автоматизировать. Давно определились основные сегменты этого рынка, ключевые игроки и правила игры. Нас там совсем не ждали. Чтобы сделать удачный прорыв, мы предложили свои правила игры и создали свои сегменты.
«БАРС Груп» стала первой компанией, которая стала активно продвигать облачные технологии в российском госсекторе. Мы прекратили инвестировать в разработку настольного, «коробочного» софта и создали собственную платформу для создания web-приложений. Новый подход к технологиям открыл для наших клиентов множество невиданных доселе управленческих возможностей. Конечно, при этом не обошлось без «когнитивного диссонанса» со стороны скептиков.
«Зачем плавать на рыбалку на авианосце, если можно на лодке?» – таким вопросом задавался один из комментаторов на профессиональном форуме. Речь шла о нашей облачной системе для муниципального управления, с помощью которой автоматизируется похозяйственный учёт. С незапамятного 1934 года в сельских поселениях фиксировали, сколько у селян голов скота на дворе, какая площадь помещений, земельных участков и т.д. Если бы мы строили «лодки», а не «авианосцы», эти цифры так бы и дальше пылились в толстенных гроссбухах или на жестких дисках стареньких компьютеров. Но с помощью нашей системы у них началась новая жизнь. Получая информацию учёта из единой базы данных, государство теперь может найти незарегистрированные земли, повысить собираемость земельного налога, упорядочить адресное пространство в сотнях сельских поселений и т.д.
С незапамятных времён различные министерства и ведомства собирали, а учреждения сдавали статистическую отчетность. Наши облачные решения для отраслевого мониторинга помогли им превратить эту рутинную процедуру в действенный инструмент управления. Теперь руководителю или аналитику достаточно пары кликов компьютерной мышью, чтобы узнать: сколько школ нуждается в ремонте, насколько повысилась заболеваемость гриппом или сколько хоккейных коробок есть в данном муниципальном районе. Всю эту информацию можно быстро собрать и обработать через Интернет, а изучить в наглядном виде графиков и диаграмм.
Наш инновационный подход к региональной информатизации довольно скоро вызвал интерес и на федеральном уровне. В 2009 году наши специалисты создали систему бюджетной отчетности в МЧС России, и в облаке, развёрнутом «БАРС Груп», стали работать учреждения по всей стране. Дальше последовали другие сложные и интересные проекты, а наш портфель решений рос и продолжает расти с каждым годом.
Миссия: улучшать качество жизни граждан
Всего за три года (2008-2010) мы трансформировались из небольшой региональной компании в крупного участника российского рынка IT. Наши технологии и экспертиза охватывают широкий спектр важнейших отраслей, в числе которых управление государственными финансами и бюджетным процессом, ЖКХ, образование, здравоохранение, строительство, социальная защита, культура, муниципальное управление, сельское хозяйство и др.
Как рост повлиял на нас? Как изменились мы сами?
Мы по-прежнему, уделяем первостепенное внимание команде. К 2013 г. штатная численность компании превысила 600 человек. Это высококлассные разработчики программного обеспечения, проект-менеджеры и аналитики, специалисты по маркетингу, продажам, PR и рекрутингу, дизайнеры интерфейсов и рекламной продукции. Штаб-квартира «БАРС Груп» находится в казанском IT-парке, действуют представительства и дополнительные офисы в Москве, Новосибирске, Казани и Набережных Челнах. Вместе с этим, команду «БАРС Груп» составляют более 100 партнёрских организаций в различных регионах России. Чтобы все составляющие большого организма действовали слажено и максимально эффективно у нас есть множество средств. Чтобы квалификация команды постоянно росла вместе с нашим бизнесом, мы реализуем образовательные программы для сотрудников и партнёров. Для разработчиков на весь год расписана программа профессиональных семинаров и соревнований. Обмен опытом между «БАРС Груп» и партнёрами проходит на конференциях для топ-менеджеров и ведущих технических специалистов. Компания делает все, чтобы каждому, кто включился в наше общее дело создать оптимальные условия для профессионального роста.
Мы по-прежнему, стараемся видеть поставленные перед нами задачи шире, чем они представляются с первого взгляда. Профессиональная культура в «БАРС Груп» строится на простом тезисе: мы создаём свои решения так, чтобы мы сами, как граждане России, могли почувствовать пользу от них. Всё, что производится в стенах нашей компании, способствует повышению качества жизни граждан. Но чтобы воплотить в жизнь высокие стандарты информационного общества, недостаточно просто написать и внедрить программное обеспечение. От нас требуется понимание бизнес-процессов в государственных органах, глубокое знание отраслевой проблематики. Именно поэтому деятельность «БАРС Груп» постепенно эволюционировала от простой разработки программного обеспечения, к комплексной реализации проектов по информатизации.
Серьёзные перспективы и глобальное развитие
В 2012 году «БАРС Груп» была реорганизована в Закрытое акционерное общество, а к 2016-2017 гг. мы планируем стать публичной компанией. Поэтому главная задача на ближайшие годы – это формирование портфеля долгосрочных контрактов, чтобы наши потенциальные инвесторы и покупатели ценных бумаг, знали, что мы устойчивая и надёжная компания. Темпы, которые набрал бизнес «БАРС Груп», свидетельствуют о том, что это у нас получается. В опубликованном агентством «РИА Рейтинг» и изданием Digit.ru рейтинге крупнейших российских IT-компаний «БАРС Груп» заняла 44-е место по выручке, но по показателям роста – первое. В настоящее время, спрос на наши решения вышел за пределы России. А значит впереди у нас еще очень много интересной работы.
