О проблеме нехватки квалифицированных ИТ-кадров не говорит разве что ленивый. Кадровый голод испытывают и крупные ИТ-компании, и бизнес в целом. Для бизнеса грамотный айтишник со знанием специфики отрасли, в которой работает компания, – это уже не роскошь, а средство первой необходимости. О подготовке варианта "два в одном" всерьез задумываются эксперты, и, возможно, совсем скоро в учебных заведениях появятся такие узкие специализации, как, например, ИТ-специалист в медицине, строительстве и т.д. Причем сегодня востребованы компетенции, которые позволяют буквально управлять информацией, а в конечном счете - бизнес-процессами. Но это отдельная тема. Сегодня хочу поделиться опытом того, как решают проблему кадрового голода ИT-компании.
Мы работаем практически во всех регионах, но основные производственные ресурсы находятся в Казани. Именно здесь, в Казанском ИТ-парке, мы собирали по крупицам сильнейших разработчиков, дизайнеров и архитекторов. Это было нелегко, учитывая, во-первых, темпы роста информационных технологий в Татарстане, во-вторых, масштабы и объем наших задач. Сегодня у нас работает почти 800 ИТ-специалистов. Многих из них мы воспитали сами. Ведь профессионалов мало, а вузы по-прежнему не учитывают потребности бизнеса.
Впрочем, сегодня нет проблем с квалифицированными разработчиками и аналитиками. На рынке Казани не хватает "узкоквалифицированных" специалистов: тестировщиков, дефобсов, технических документаторов, администраторов баз данных. Приходится подтягивать уровень квалификации под себя и свои задачи. Мы приглашаем ведущих тренеров, оплачиваем обучение сотрудников в России и за рубежом. Кроме того, сами проводим внешние мастер-классы, поскольку уже обладаем высокими экспертными компетенциями. Но главный двигатель - внутреннее корпоративное обучение. Любой сотрудник совершенно бесплатно может прослушать мастер-классы своих коллег. Совсем недавно мы перешли от единичных кейсов к полноценной долгосрочной программе обучения. В формате обмена опытом ребята серьезно повышают свой профессиональный уровень. А ведущие тренингов получают опыт преподавания и публичных выступлений и, в случае высокой оценки слушателей, денежное вознаграждение. Все мастер-классы записываются в вики-базу.
Если говорить о более глобальном решении проблемы формирования кадрового резерва, то это, конечно же, сотрудничество с вузами. Ведь не секрет, что зачастую в программу обучения профильных специальностей включены устаревшие технологии, которые уже давно не используются на практике. Поэтому мы работаем в направлении совместной разработки учебных программ. Благо, мы нашли понимание в Казанском федеральном университета (КФУ), в котором создана Высшая школа информационных технологий и информационных систем (ИТИС). Здесь нас поддерживают и считают, что бизнес должен стать главным заказчиком и архитектором системы ИT-образования. Весной мы открыли в КФУ лабораторию "БАРС Груп", в которой прошли двухмесячное обучение 14 самых талантливых студентов, троих из них мы пригласили на работу в нашу компанию. 1 сентября будет набрана новая группа. На стадии обсуждения - совместный учебный план для студентов вторых-пятых курсов. Мы считаем, что чем раньше мы начнем готовить специалистов, тем лучше.
Следующий на очереди после ИТ-парка масштабный проект Татарстана - ИТ-город "Иннополис". Планируется, что здесь будут созданы все условия для обучения, работы и проживания айтишников. Город станет для них новой меккой (до сих пор эту функцию в основном выполнял Санкт-Петербург). И тогда талантливые ребята перестанут уезжать за границу. Но это, опять же, отдельная большая тема для разговора.
