Развитие автоматизации характеризуется волнами централизации и децентрализации: от централизованных вычислительных мощностей в 80-х к децентрализованным персональными компьютерам и серверам в 90-х, от всемирной централизации, вызванной появлением Интернета, к фрагментированной децентрализации с популяризацией мобильных устройств и приложений в последнее время.
Если еще в начале нулевых основными причинами смены существующей ERP-системы для крупных компаний являлись желание консолидировать и рационализировать свою ERP-стратегию, а также необходимость решения интеграционных задач, то сегодня проблема использования нескольких ERP-систем в организации постепенно теряет остроту.
Смена ERP-решения для средних и небольших компаний имеет смысл при значительном устаревании используемой сейчас системы, недостаточной функциональности самой платформы, неудобном интерфейсе, интеграционных проблемах.
Попытки реализации проектов централизованного управления посредством технологий одного разработчика показали, что единственная ERP-система на предприятии не способна решить все задачи компании. Постоянное развитие бизнеса, формирование холдингов, поглощение действующих бизнесов и сотрудничество с предприятиями-партнерами, клиентами – все эти факторы обуславливают необходимость интеграции информационных потоков.
Поэтому выделение ядра ERP и окружающих его слоев гибких, функционально таргетированных компонентов стало, на сегодняшний день, наиболее оптимальным эволюционным решением – как с точки зрения бизнеса, так и с учетом очередной ветви развития вычислительной техники. Внедрение новых компонентов в случае возникновения у компании потребности в дополнительном функционале является наименее трудозатратным и наиболее экономичным решением по сравнению с заменой полного пакета ERP.
При реализации систем внешнего слоя предпочтение отдается SaaS-модели и использованию заказчиком частных «облаков». Так стратегия Postmodern ERP идеально вписывается в известную концепцию бимодальных вычислительных технологий, где предсказуемое и тяжелое – ядро ERP, гибкие и подвижные – внешние компоненты, а также теорию гибридных ИТ-архитектур.
Как правильно следовать стратегии Postmodern ERP?
Первый шаг заключается в определении компанией собственной стратегии развития ERP на основании анализа внутренних и внешних процессов и потребностей. Так формируется ядро ERP.
Шаг второй – определение блоков, которые будут размещены в «облаке».
Шаг третий – выбор технологических решений, отличающихся возможностью быстрой и легкой интеграции.
Шаг четвертый предпринимается в случае сложной реализуемости третьего: идеальным решением может стать применение гибридной платформы интеграции. Она предполагает задействование готовых коннекторов и инструментов самостоятельной настройки взаимодействия информационных систем.
Компания «БАРС Груп» обладает квалифицированной командой и технологическим оснащением для того, чтобы безболезненно провести своих клиентов через эти четыре шага к развитию бизнеса.
Линейка систем внешнего слоя, основанная на платформах быстрой и гибкой разработки приложений BarsUP и AlphaBI, а также сервисах интеграции и анализа данных, позволяет оптимально встроиться в существующий ИТ-ландшафт компании как при реализации проектов модернизации, так и при внедрении с нуля.
