text

«Бюджетное планирование», разработанное компанией «БАРС Груп» в сотрудничестве с Минфином России, на протяжении трёх лет служит инструментом электронного формирования проекта федерального бюджета, ведения сводной бюджетной росписи, лимитов бюджетных обязательств, обоснования бюджетных ассигнований, прогнозирования доходов. Она, вкупе с другими подсистемами «Электронного бюджета», была призвана поспособствовать оптимизации бюджетного процесса. Удалось ли это? 

Так, в 2013 году было автоматизировано ведение обоснований бюджетных ассигнований, формирование реестра расходных обязательств, предложений главных распорядителей по расходам сверх предельных объемов бюджетных ассигнований, а также ведение сводной бюджетной росписи и лимитов бюджетных обязательств.

 

Как известно, при формировании главного финансового документа страны львиная доля трудовых и временных затрат приходится на межведомственный информационный обмен. В едином облаке, в режиме реального времени, подсистема «Бюджетное планирование» объединила все согласующие органы – это до 115 главных распорядителей и более 25 000 получателей бюджетных средств, которые работают в девяти часовых поясах по всей стране. Это существенно увеличило скорость утверждения финансовых документов и движения денежных средств. «Если планирование бюджета в части расходов происходит в рамках государственной программы, её ответственные исполнители, прежде чем запланировать определённую сумму на реализацию, обязаны согласовать это с ведомством, которое курирует госпрограмму, – поясняет первый заместитель генерального директора «БАРС Груп» Дмитрий Вахрушев. – Раньше один документ в бумажном виде мог «ходить» по всем согласующим ведомствам порядка трёх месяцев, а сегодня, в электронном виде, он рассматривается на порядок быстрее. При этом все видят, кто, когда и что согласовал – повысилась прозрачность работы». 

При создании «Бюджетного планирования» соблюдены все принципы, на которых основан «Электронный бюджет». Помимо облачности – это использование исключительно электронного документооборота, обеспечение однократности ввода данных, работа по стандартизированным бизнес-процессам, использование единых формуляров и справочников. 

Крайне важно, что все изыскания были не только технологическими. Колоссальная работа проведена и в методологическом плане: внесены изменения в законодательство, коренным образом переработаны основные нормативные документы, регламентирующие порядок формирования федерального бюджета и ведения сводной бюджетной росписи.