html

 

Весь уходящий год в российской отрасли информационных технологий прошел под разговоры об экономическом спаде и импортозамещении. Эти темы по-прежнему вызывают множество слухов, опасений и дискуссий. Но по прошествии времени ситуация постепенно стала проясняться. Стали понятны ключевые тренды, по которым отрасль будет развиваться в ближайшие годы. Даже появились поводы для оптимизма. Оптимизмом и хотелось бы поделиться с читателями «Делового квартала».
Сегодня уже для всех очевидно, что импортозамещение в сфере IT будет реализовываться постепенно и без резких действий, которые могли бы нанести вред российской экономике.  Огульного отказа от западного софта и железа не будет. Но будут чётко расставлены приоритеты. При выборе IT-решения органы государственной власти и госкорпорации должны отдавать предпочтение российским производителям. Если у зарубежной разработки есть отечественный аналог, но заказчик отдаёт предпочтение импорту, то он должен как минимум обосновать свой выбор. 
Стратегия импортозамещения – это всерьёз и надолго. Она вызвана комплексом причин, которые не исчерпываются вопросами национальной безопасности или престижа. На фоне неблагоприятных показателей в экономике на первый план выступает экономия средств и необходимость оставить как можно больше денег в России. Ведь регулярные лицензионные платежи за использование импортного ПО достигают астрономических сумм, и эти деньги уходят из нашей экономики.
Другой немаловажной целью импортозамещения является стимулирование отечественных разработок. Да, российские производители пока не в состоянии наполнить 100% рынка собственными предложениями.  Ведущие западные разработчики вроде SAP и Oracle ежегодно инвестируют в разработку миллиарды долларов, чего пока не могут себе позволить российские IT-компании. Но выпускать отечественные решения с достаточным функционалом, который будут удовлетворять потребности госорганов и госкорпораций – это вполне реально уже сейчас. Это может стать одной из точек роста отечественной IT-индустрии и, в обозримой перспективе, обеспечит нашим компаниям выход на те рынки, где до этого присутствовали только ведущие мировые игроки.
В пользу российских IT-компаний работают изменения, которые сейчас происходят в культуре государственного контрактования. В своё время такие мировые гиганты, как IBM, Microsoft, Oracle сумели существенно усилить собственную продуктовую компетенцию за счёт долгосрочных контрактов с государством. Но в России длительное время  практика долгосрочных контрактов не приживалась, хотя законодательство никак не ограничивало её. Государственный контракт обычно заключался на один год, а этого времени зачастую с трудом хватает, чтобы довести до конца все работы в рамках технического задания. Тем более за один год нереально конвертировать опыт, полученный на проекте, в тиражируемый продукт. По прошествии года у заказчика может смениться IT-директор, а с ним – и вся политика информатизации, так что ресурсы и средства, потраченные в течение года, останутся просто невостребованными. Отсутствие преемственности существенно мешало развитию рынка, но теперь, когда и федеральный бюджет планируется на три года, заключается всё больше госконтрактов сроком более чем на год. К примеру, у нашей компании есть контракт, заключённый до 2018 года, и нам гораздо удобнее работать, понимая перспективу на несколько лет вперед.
Воздействие экономического спада на рынок IT нельзя отрицать, но это не означает, что вся отрасль пойдёт вниз. Некоторое сокращение  IT-бюджетов произойдёт в среднем и малом бизнесе, при этом рынок государственного сектора и госкорпораций сохранит достаточную стабильность. А значит, будет приток новых игроков в этот сегмент. Он ощущается уже сейчас. Одна за другой появляются новые команды, предлагающие более гибкие и выгодные условия, чем те, что много лет подряд предлагали крупные системные интеграторы. Некоторых старых игроков это заставляет нервничать, но такова реальность.
Отношения в госсекторе и госкорпорациях за последний год стали более рыночными. Уже недостаточно иметь пул проверенных связей – заказчику нужен качественный продукт. Обременять бюджет дополнительными расходами на информатизацию в нынешних непростых условиях нельзя. Но, если внедрение информационной системы влечёт за собой сокращение издержек, увеличение скорости решения проблем, выполнение KPI и в целом повышение эффективности, тогда заказчики готовы рассматривать её приобретение с точки зрения инвестиций, а не как статью расходов.
Кончились «лёгкие деньги», возрастает конкуренция и ответственность каждого участника рынка, но я рассчитываю, что эти условия положительно скажутся на российской IT-отрасли. Есть шанс, что в результате трансформаций, начавшихся в 2014 году, мы получим более открытый рынок, где будут работать сильные отечественные компании, способные насытить спрос качественными российскими решениями. Этот шанс обязательно нужно использовать.
Автор: Тимур Ахмеров, генеральный директор компании «БАРС Груп».
Источник: журнал «Деловой квартал», № 23 от 1 декабря 2014 года.
Обратная связь
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Письмо успешно отправлено :)
Ошибка отправки письма :(