html

 

Российские вузы стараются увеличить число ИТ-выпускников, но на рынке ситуация с кадрами становится только критичнее. На подбор опытного сотрудника у рекрутеров нередко уходит несколько месяцев. Где найти перспективных специалистов и откуда взять опытного управленца – в материале.

Число резюме растет, но ситуация обостряется 

В России ежегодно не хватает 222 тысяч айтишников. Потребность будет расти и по прогнозам аналитиков к 2024 году составит 290-300 тысяч человек в год. Такие цифры приводятся в исследовании «Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий», которое провели по заказу Минкомсвязи России. При этом, по оценкам главы «Сбербанка» Германа Грефа реальные потребности рынка выше: стране уже сейчас необходимо 1,5-2 млн ИТ-кадров, а качество подготовки специалистов заметно отстает от запросов компаний. То, что ситуация в отрасли продолжает оставаться сложной согласна и HR-директор «БАРС Груп» Лилия Гайнуллова. По ее словам, если раньше ИТ-компании испытывали острую нехватку разработчиков, в основном, уровня «middle+», то сейчас список «критичных» профессий расширился.

— Его пополнили дата-сайентисты, аналитики больших данных, также востребованными остаются UX-дизайнеры, специалисты по информационной безопасности, — объяснила Лилия Гайнуллова.

IT-kadri.jpg

При этом рынок ИТ-специалистов увеличивается: за несколько лет количество резюме выросло больше, чем число вакансий. Но предложения не в силах удовлетворить спрос. На поиск сотрудника у ИТ-компаний, в среднем, уходит от двух недель до двух месяцев — срок зависит от редкости и уникальности специалиста, а также от географии. Как правило, в городах, где хорошо развита университетская школа, резюме гораздо больше.

— У нас есть офисы и представительства в 17 российских городах и могу сказать, что Краснодар, Нижний Новгород, Новосибирск представлены хорошими разработчиками и аналитиками. Там поиск занимает от двух до четырех недель. В Казани много начинающих специалистов, поэтому на подбор опытных разработчиков, аналитиков и руководителей проектов уходит более трех-четырех недель, — прокомментировала HR-директор «БАРС Груп» Лилия Гайнуллова.

Компании вынуждены искать «лекарство» от дефицита

В России в 2019 году специалистов в сфере информационно-коммуникационных технологий насчитывалось 1,8 млн человек. Это 2,4% среди экономически активного населения – по этому показателю Россия уступает Европе, где аналогичный показатель составляет 3,9%. Такие данные были приведены в исследовании Ассоциации «АПКИТ».

При этом, 20% от всех специалистов ИТ-отрасли сосредоточено в Москве, из-за чего регионы испытывают острую потребность в кадрах. Но по данным HeadHunter, в связи с пандемией коронавируса, даже в столице выбор ИТ-специалистов сократился. Сейчас в Москве на вакансию приходится три резюме, раньше их насчитывалось девять.

В Татарстане вузы и средние учебные заведения ежегодно выпускают почти три тысячи специалистов в сфере информационно-коммуникационных технологий — потребности рынка это не покрывает. Министерство цифрового развития госуправления, информационных технологий и связи Татарстана планирует ежегодно увеличивать число выпускников. Это затронет Университет Иннополис, Высшую школу информационных технологий при КФУ, КНИТУ-КАИ, КНИТУ-КХТИ и Казанский техникум информационных технологий и связи. Но резко нарастить поток выпускников не получится – вопрос упирается в расширение университетских площадей и нехватку преподавательских кадров.

В России ИТ-специалистов готовят только 20 вузов, ежегодно выпуская 47 тысяч программистов. К 2024 году цифру планируют увеличить: ежегодно выпускать минимум 120 тысяч специалистов по информационно-телекоммуникационным технологиям и 800 тысяч выпускников с ключевыми компетенциями цифровой экономики. Для этого был запущен федеральный проект «Кадры для цифровой экономики», центром компетенций которого стал Университет 20.35.

studenti.jpg

Но дело не только в количестве специалистов: отрасль стремительно развивается и знания студентов устаревают еще до выпуска. Проблему может решить совместная работа компаний с вузами, когда работодатели не только проводят курсы, но и занимаются составлением образовательных программ. Подобные тандемы у вузов и бизнеса есть, но случаи пока единичны.

Поэтому большинство ИТ-компаний идут по более простому пути – взращивают собственные кадры в стенах компании. Сотрудничая с вузами, работодатели проводят бесплатные профильные курсы, где набирают студентов на стажировку. После успешной практики в компании могут предложить заключить рабочий контракт.

— Так как мы готовим сотрудника со студенческой скамьи, то уверены, что его квалификация отвечает запросам компании. Вдобавок он замотивирован на развитие, а это играет большую роль в ИТ-направлении. Около половины стажеров получают предложение о трудоустройстве и остаются работать у нас. Остальным курсы и стажировка дают шанс повысить квалификацию – таким образом мы делаем вклад в развитие рынка ИТ-кадров, — прокомментировала HR-директор «БАРС Груп» Лилия Гайнуллова.

Для учащихся казанских вузов компания регулярно проводит курсы по аналитике и Python, кроме этого есть программа стажировки для студентов технических специальностей. В 2019 году стажировку прошли 50 человек, половина из которых были трудоустроены. Чтобы расширить образовательную деятельность в этом году компания открыла учебный центр.

Uchebnii centr.jpg

Создание учебных центров и проведение курсов – беспроигрышный вариант для взращивания кадров, но реализовать это могут только крупные компании.

Среди тех, кто давно работает в сфере образования – «Яндекс», который развивает несколько проектов. «Яндекс Лицей» обучает базовым навыкам программирования учеников 8-9 классов, «Яндекс Лицей» устраивает лектории и олимпиады. У компании работают факультеты и кафедры в вузах, специалисты читают лекции и участвуют в магистерских программах.

Ставку на обучение делает и Mail.Ru Group, у которой программы дополнительного образования представлены в семи вузах. Курсы ведут практикующие специалисты: выпускники проектов сначала становятся стажерами, а потом устраиваются в штат. По такому же пути идет «Сбербанк». У него работают совместные с вузами магистратуры и кафедры, сотрудники банка проводят лекции и мастер-классы, после которых приглашают студентов на практику и стипендиальные программы.

Кроме развития учебных программ, ИТ-компании проводят чемпионаты по программированию, образовательные фестивали, где рекрутеры могут познакомиться с разработчиками и после привлечь их в компанию.

Также активно используется волонтерская программа амбассадоров. Это сообщество студентов, которые становятся лицом компании в университете, а взамен получают стажировку.

Развитие внутри компании — главная мотивация для айтишников

Все это позволяет привлечь специалистов, но другой вопрос — как их удержать. Практика показывает, главная мотивация для айтишника — возможность для развития. Поэтому для того, чтобы избежать оттока кадров, необходимо организовывать программы для обучения сотрудников. Так у них будет стимул для работы в одной компании, а руководство сохранит высокий уровень персонала для развития бизнеса.

IT-kadri.jpg

Взращивание собственных кадров позволяет ИТ-компаниям смягчить проблему с нехваткой кадров, но не способны кардинально изменить ситуацию на рынке. Ведь недостаток вузовских площадок и выпускников остается решающим фактором для отрасли.

Обратная связь
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Письмо успешно отправлено :)
Ошибка отправки письма :(